時代中國控股有限公司作為中國民營企業500強，中國財富500強，中國房地產50強，香港聯合交易所上市企業。時代中國控股于1999年成立，現已成為中國領先的城市發展服務商，業務主要覆蓋住宅開發，城市更新、產業運營、商業運營、社區服務、未來教育等領域，并持續深耕粵港澳大灣區，同步布局長三角、長江中游、成渝城市群等高增長潛力區域。目前投資的項目已覆蓋近20個經濟發達城市，共擁有200多個處于不同開發階段的項目，為超過60萬業主提供了高品質的生活居所及服務。時代中國控股奉行“愛、專注、創造”的核心價值觀，致力成為世界500強企業，為客戶提供更好的產品和服務，為股東創造更大的回報，讓更多人實現向往的生活。
隨著項目管理規模的不斷擴大，協同工作激增，運營和決策效率低下的問題凸顯，再疊加行業利潤空間下滑，使得公司原有大運營管理模式已不適合現階段企業的發展要求。
投資、運營數據線上割裂，無法線上傳遞經營目標和自動監控
經營指標變動原因追溯與糾偏措施缺乏數據支撐
項目經營成果與考核激勵關聯不足，公司整體經營意識需提升
大運營統籌協同組織和能力需不斷完善
時代中國搭建的數字化大運營體系，通過投前投后模型上線，拉通投資到運營，實現全周期經營監控和預警，通過歸因分析、敏感性分析實現經營差異的快速分析和策略推演，完善考核激勵機制，推動數字化大運營系統的有效應用，促進了項目經營預期目標的達成。其價值主要表現為：在組織層面，解決了房企各專業不交圈，協同性差、效率低的問題；在業務層面，實現了對項目多專業策略協同；在經營層面，實現了公司財務經營狀態的動態管理，以及項目全周期利潤和現金流的有效管控，同時前置性控制了項目的經營風險，以及公司的整體經營風險。
通過投前投后模型上線，拉通投資到運營，滿足土地初篩、投資決策，提供數據支撐;
整體對比投決，確保運決指標不低于投決,為運決會經營目標制定提供數據支撐;
通過投前投后模型上線，拉通投資到運營，滿足土地初篩、投資決策，提供數據支撐;
通過調整敏感因子快速測算單項目核心指標，提升公司決策效率，通過敏感性分析，應對日趨復雜的土拍市場；
運用歸因分析模型對影響因子進行連環替代，尋找造成結果偏差的關鍵因子，并輸出自動歸因分析；
搭建經營看板指標體系，形成指標動態監控、復盤，監督項目投資承諾達成情況；
制定利潤考核細則，經營利潤達成與運決會目標利潤率掛鉤，促進投資目標符合預期；定期披露及結算跟投數據，促進為共同的投資目標奮斗；
在集團層面、城市公司層面、項目層面均明確了負責的部門及人員，確保新的大運營體系有效應用；
成立數據稽查小組，制定相應的數據質量管理辦法，對數據進行稽核檢查，進而形成問題清單，及時進行數據整改，確保系統數據的準確性、完整性和及時性；
通過投前投后模型上線，拉通投資到運營，滿足土地初篩、投資決策，提供數據支撐;
整體對比投決，確保運決指標不低于投決,為運決會經營目標制定提供數據支撐;
通過投前投后模型上線，拉通投資到運營，滿足土地初篩、投資決策，提供數據支撐;
通過調整敏感因子快速測算單項目核心指標，提升公司決策效率，通過敏感性分析，應對日趨復雜的土拍市場；
運用歸因分析模型對影響因子進行連環替代，尋找造成結果偏差的關鍵因子，并輸出自動歸因分析；
搭建經營看板指標體系，形成指標動態監控、復盤，監督項目投資承諾達成情況；
制定利潤考核細則，經營利潤達成與運決會目標利潤率掛鉤，促進投資目標符合預期；定期披露及結算跟投數據，促進為共同的投資目標奮斗；
在集團層面、城市公司層面、項目層面均明確了負責的部門及人員，確保新的大運營體系有效應用；
成立數據稽查小組，制定相應的數據質量管理辦法，對數據進行稽核檢查，進而形成問題清單，及時進行數據整改，確保系統數據的準確性、完整性和及時性；
作為數字化轉型的先行者，時代中國審時度勢，積極進行自身的數字化轉型工作，
與kaiyun 科技聯手共同打造地產數字化大運營系統，實現了對經營目標動態、可視化管理及支撐目標管控，促進投資目標符合預期。
作為數字化轉型的先行者，時代中國審時度勢，積極進行自身的數字化轉型工作， 與kaiyun 科技聯手共同打造地產數字化大運營系統，實現了對經營目標動態、可視化管理及支撐目標管控，促進投資目標符合預期。
實現從投資到運營數據與邏輯口徑的拉通，從根本上保證投資指標的向后傳遞，實現投運一體管理，及時發現投資或運營偏差，實現投資測算和投后測算的可對比，數據可復用，從而支持投資決策
實現投資測算更規范、統一、高效，快速測算項目核心指標，以支撐土拍環節的多次舉牌，極大提升公司決策效率，數字化大運營投資測算成為企業應對日趨復雜土拍市場的利器
在盯投資承諾的達成情況，也能夠提前預警和防范各類項目經營風險和公司經營風險
自動快速出具歸因分析報告，真正實現利潤變化都能夠快速查找到影響因素及影響程度，為精準的經營差異問題原因查找和針對性經營策略調整提供有力的工具
打通業務與業務、業務與財務的壁壘，構建從業務計劃到財務結果的動態測算體系，在促進各業務條線協同的同時，支撐項目全過程的管控及決策
通過制定年度利潤考核細則，加強項目、城市公司管理團隊對經營利潤負責的意識，強化經營利潤管控，優化跟投系統，實現經營數據的定期披露及結算跟投數據
為確保新的大運營體系有效應用，構建了體系化的大運營組織，成立數據稽查小組，制定相應的數據質量管理辦法，進而促進公司組織變革
咨詢熱線
關注我們
投訴建議
咨詢熱線：400-680-2995
關注我們
訂閱號
服務號
