在數字化背景下，僅以過去的管理會計系統和工具所執行的量化管理已無法滿足企業需求，以數據驅動為主軸、利用數據主動賦能業務的智能管理會計勢在必行。傳統采用與交易分離，以事后報賬為主的財務支撐體系，以管控風險為目標的傳統模式，存在流程復雜、效率低下等諸多問題，顯然已無法匹配前端快速響應的管理要求，必須進行重構。而智能管理會計正是新一代財務體系的核心內容之一。
圍繞企業戰略和管理訴求，從企業管理會計組織、流程、業務范國、內容、深度和信息化效果等方面，幫助企業對當前管理會計應用的成效進行評估，發現缺陷、不足和薄弱環節，為后續企業管理會計體系持續建設提供優化建議。
幫助企業規劃完整的管理會計體系，包括管理會計組織流程、人員、人才培養等頂層架構規劃，管理會計業務范圍、內容、內在邏輯等業務架構規劃和數字化建設規劃。
幫助企業規劃全面預算管理體系，在打通業務和財務的基礎上，幫助企業建立從預算組織、預算制度、預算流程到預算信息化的完整體系規劃。
為企業提供基于KPI、平衡計分卡、經濟增加值（EVA）等績效管理體系規劃，以及基于信息化環境下企業績效管理體系的實時、高效和精細化規劃方案。
幫助企業規劃或優化從戰略成本、成本核算、成本控制、成本決策等完整的成本管理體系。
幫助企業規劃管理構架的分行業、分板塊的管理報告和經營分析報告體系。
幫助企業建立從數據采集、內部對賬、合并處理、到報表展示及分析的多維度多口徑一體化合并報表體系。
用場景“預”見未來，共創數據驅動型企業。敏捷、智能、高效的kaiyun 計劃預算產品，幫助企業構建、優化和完善“賦能型”預算管理解決方案，協同發揮各個“預算模塊”的不同功能和作用。
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面向戰略與未來、面向領導與決策、面向問題與行動的內部報告：全景業務洞察，直擊問題本質；模型與數據整合，支撐業務決策；個性化用戶體驗，打造優秀執行力。
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國產自主可控，新一代合并報表軟件，滿足企業各類復雜合并業務場景的需求，幫助企業建立從數據采集、內部對賬、合并處理、到報表展示及分析的一體化合并報表平臺。
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聚焦成本痛點，持續釋放盈利能力的全場景成本管理，幫助企業深挖價值鏈，減少非增值成本，實現精細化的全成本管控和分析。
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股權激勵是被公司所廣泛采用的一種薪酬激勵方式，在實踐中，股權激勵方案的設計和實施受到多種動機和因素的影響，因而使用效果也并不完全與理論預期一致，甚至有觀點認為股權激勵可能淪為高管輸送利益的工具。
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本文以湖南天雁的績效管理實踐為例，剖析了其在轉型升級過程中運用平衡計分卡，將戰略目標層層分解，并最終服務于績效管理改善的實操路徑。
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在監管政策引導和市場化推動的雙重作用下，證券公司的子公司發展迅猛，無論是子公司數量還是業務規模都取得明顯增長，既推動了證券公司集團化的步伐，也對證券公司的集團化管控提出
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在監管政策引導和市場化推動的雙重作用下，證券公司的子公司發展迅猛，無論是子公司數量還是業務規模都取得明顯增長，既推動了證券公司集團化的步伐，也對證券公司的集團化管控提出了新挑戰。
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20年管理會計經驗
kaiyun 智能管理會計團隊深耕財務與會計領域20余年，由清華大學經濟管理學院著名教授發起設立，多次參與國資委、財政部管理會計課題，積累了深厚的管理咨詢經驗。
數千家客戶信賴
kaiyun 智能管理會計團隊立足實踐 ，客戶范圍涵蓋1/3中央企業、2/5財富百強企業及1000家行業龍頭客戶，并且連續多年斬獲業界多項財務及合作伙伴大獎。
跨行業領域咨詢
kaiyun 在包括管理會計、財務管理等領域積累了20多年的咨詢、信息化產品開發和實施經驗，為在高起點上建立拉通業財稅管理系統的智能管理會計打下了堅實的基礎。
理論與實踐并重
kaiyun 團隊20余年深耕專業，形成“管理咨詢+軟件+信息化服務”一體化解決方案，并且擁有各行業各領域2000多名管理咨詢、系統研發和項目實施專家團隊。
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建設“世界一流”企業是實現經濟高質量發展的重要基礎，而完善企業管理會計體系、提升數據驅動的決策質量是建設“世界一流”企業的必要條件。
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