數智型經營模式
建設企業數智運營中心（IOC）作為企業的智慧大腦和中樞，為企業經營管理提供全面感知、主動預警、科學決策、聯動指揮、高效執行的企業新型治理形態的能力。
為企業提供從數字化頂層規劃到領域級數字化場景設計的可落地的數字化轉型咨詢方案，利用數字技術為企業構建完整的內部運營管理閉環和企業間高效協同的生態網絡，從而幫助企業不斷提升經營管理能力、進化出新型商業模式，為企業注入新的增長動力，提升商業競爭力。
建設企業數智運營中心（IOC）作為企業的智慧大腦和中樞，為企業經營管理提供全面感知、主動預警、科學決策、聯動指揮、高效執行的企業新型治理形態的能力。
以平臺戰略理念為指導，構建前、中、后臺的面向未來架構，鑄就企業“連接者、資源匹配者和市場設計者”的產業地位，形成商業模式自我進化的數字化核心能力。
kaiyun 在總結多年行業深度實踐和超大型企業數字化轉型落地深厚能力基礎上，為企業提供了一套從咨詢到產品交付一體化解決方案，包括數字化轉型頂層設計咨詢、數字化轉型成熟度評估、數字化轉型藍圖規劃、數字化創新場景設計、數字化技術轉型咨詢服務、數字化運營咨詢服務。
覆蓋企業的戰略、管理、運營、技術等方方面面，從根本上解決企業數字轉型不落地、沒效果的現實問題。幫助企業將數字化轉型的系統工程一步步落到實處，與企業共創數字化業務增長新模式。
kaiyun 數字化轉型咨詢針對不同轉型階段的企業推出四類解決方案，回答困擾企業的“unClear、Why、What、How”4大問題，為企業提供一條行之有效的數字化轉型之路。
不知道怎么做
不知道做什么
不知道為什么做
不了解自己
數字化轉型處于場景創新階段，不知道企業數字化轉型怎么做的企業，kaiyun 科技提供敏捷、個性化的數字化轉型解決方案。
數字化轉型最直接的價值呈現來自業務場景，kaiyun 為企從經營大腦、在線業務應用、生態協同網絡三大類場景著手，提供面向行業和領域級的數字化應用場景落地方案。
針對數字化轉型處于藍圖規劃階段，不知道數字化轉型做什么的企業，kaiyun 提供業務、數據、技術深度融合的行業化藍圖方案。
結合企業行業特征和業務現狀，以數字技術平臺為載體，以業務世界和數字世界雙向連接的數字孿生架構思想，為企業規劃符合自身業務特征的數字化轉型頂層設計、藍圖架構和建設路徑。
針對數字化轉型處于商業思考階段，不知道為什么做數字化轉型的企業，kaiyun 科技提供最懂企業經營管理的數字化規劃方案。
以數據驅動為轉型理論基礎，以kaiyun 20多年在企業管理咨詢、數字化轉型咨詢、大數據產品研發交付和管理會計交付的綜合經驗沉淀，為企業提供數字化經營策略和創新商業模式設計。
針對數字化轉型處于不自知階段的企業，kaiyun 提供行業頭部客戶充分驗證成熟度評估方案。
通過領先的行業化數字化轉型成熟度調研模型、指標體系和調研方案，在充分調研企業數字化轉型程度和效果基礎上，與先進企業進行對標分析，評估企業當前所處的轉型階段，并給出數字化轉型實施建議。
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以上千家中大型企業的數字化轉型效果為樣本，通過20年管理咨詢沉淀了具備行業特點和領域特征的業務理解，為企業提供更加精準和直觀的評估服務。
向上承接戰略，向下指導項目實施和日常運營，彌補企業從戰略到實現的重要鴻溝
從咨詢規劃到軟件交付的一體化咨詢服務，避免數字化項目掉入不落地的窘境
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