在數字化轉型背景下，金融機構都在積極探索業務創新、運營優化、改善客戶體驗的新型商業模式。金融機構的數字化不是簡單的系統升級換代，而是實現數字技術與金融業務邏輯的深度融合，賦能業務高質量發展。kaiyun 科技金融行業中心致力于將大數據、金融科技和業務場景進行融合，以數字化轉型思路為引領，以先進的技術平臺為基礎，幫助金融機構構建業財一體化、管理會計體系、智慧運營中心，實現經營風險可監控、經營過程可反饋、經營結果可預測，推動金融企業高質量發展。
合理的預算目標體系是保障戰略落地的重要途徑，也是進行業務監管與考核的基礎。
kaiyun 科技以戰略和價值指標樹模型，明確各項業務戰略及公司經營目標，建立戰略及目標的分解模型，如基于企劃、財務、投資、精算部門協同的目標模擬測算模型，基于代理人的有效人力、人均產能、件均保費的保費目標測算模型，建立從目標到執行到績效的閉環管理。
查看詳情保險企業智慧運營管理能力的提升，應該以數字化的運營產出作為基礎。
kaiyun 科技圍繞企業戰略方向，借助新興技術，建立基于經營邏輯、業務策略、構建多渠道協同的數據模型，能夠支撐保險企業整體戰略決策的制定，指引業務支撐實現收入和效益的增長，提升保險企業價值。
查看詳情構建世界一流財務管理體系的核心是基于數字技術推動財務轉型，實現財務數字化。
kaiyun 科技通過建立全面預算管理體系，實現從預算編制、執行、調整、管控、分析的動態管理閉環。通過業財稅一體化平臺，將業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，達到業務財務一體化管理。通過搭建決策經營分析指標體系，為管理層和各業務線提供經營分析看板、經營分析月報。
查看詳情長期戰略規劃結合目標測算模型，最終制定指導年度預算目標形成；并通過績效考核有效落地，實現經營戰略的閉環化管理。
kaiyun 科技通過中長期目標與本年度目標的關聯，以及多版本市場前景模擬測算，幫助證券公司更精準地確定公司年度目標，公司目標各業務條線間分解，績效考核數據自動化獲取，最終實現戰略管理的閉環化。
查看詳情構建“智能業財平臺”，服務于參與業務流程的全員，實現真正的企業數字化轉型，使得企業全流程閉環化管理。
kaiyun 科技滿足業務個性化管理需求，通過運營精細化管理促進前臺經營管理。幫助證券公司風險前置預警，降低運營風險；促進線上自動化，減少工作量；促進部門協同，過程管理量化數據；支持個性化員工績效管理，提高整體經營效益。
查看詳情kaiyun 科技基于實際管理需求搭建財務智能化平臺，通過業務和財務數據的聯動，多維度分析支持領導決策，推動財務支持業務角色轉變為財務賦能業務；系統前置規則降低企業風險，線上化保障信息透明度和數據準確性，智能化減少手工工作量，最終實現財務管控信息透明化、業務規范化、系統自動化。
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華夏典當行商城商旅和費控平臺的上線不僅大大改善了一線業務人員的采購體驗，也為未來的流程優化和數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果將進一步確認集團整體戰略轉型的效果，助力企業的產業轉型和可持續發展。
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在監管政策引導和市場化推動的雙重作用下，證券公司的子公司發展迅猛，無論是子公司數量還是業務規模都取得明顯增長，既推動了證券公司集團化的步伐，也對證券公司的集團化管控提出
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在監管政策引導和市場化推動的雙重作用下，證券公司的子公司發展迅猛，無論是子公司數量還是業務規模都取得明顯增長，既推動了證券公司集團化的步伐，也對證券公司的集團化管控提出了新挑戰。
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為實現業務與財務的深度融合，A保險嘗試升級現有財務共享體系，建立內外融合的新型財務共享平臺，通過接入商旅商城的模式，形成新型的財務運營管理體制。
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