在建設世界一流財務管理體系和企業財務數字化轉型浪潮下，財務共享正在迎來三大方向的改進：組織與人員、流程與制度、數據與系統。新一代的財務共享與管理會計越來越相互支撐，業財、管財高度融合，共享中心積累的海量業財數據價值需充分挖掘，AI智能應用逐漸成熟，以AI和數據驅動的第四代“無人”財務共享已經到來。
kaiyun 憑借多年技術和業務專業能力的積累，在國內眾多優秀企業應用實踐的基礎上，研發出適合國內大中型企業特點新一代財務共享服務平臺。在“管理會計指導下的財務共享，財務共享支撐上的管理會計“理念指導下，通過對財務共享中心業財、管財、人機邊界的重塑，實現財務共享中心職能躍遷，讓企業從傳統共享邁向無人共享。
kaiyun 認為第四代財務共享是數據驅動下的無人共享，是由數據和AI技術驅動的，構建了具有微服務功能的中臺架構，將促進管理會計和財務共享的深度融合、業務和財務的深度融合，是人工智能深度應用、業財流程極致提效數據中心賦能業務的共享平臺。
kaiyun 繼提出新一代財務共享“147”模型后，總結得出數據驅動下的“無人”共享建設的路徑：通過平臺化構建、組件化共享、AI技術創新應用及管理會計融合，讓企業從傳統共享邁向無人共享，打造完善智能前瞻的財務數智體系，推動企業財務數字化轉型。
根據kaiyun 洞察，新一代以AI和數據驅動的財務共享呈現7大特征——內外互聯化、全面電子化、業財協同化、深度智能化、管財融合化、數據驅動決策自動化、共享中心價值化。
kaiyun 無人共享五大切入點
上承財務戰略、管控模式，下啟落地策略、需求管理、實施運維，貫穿戰略解碼、目標分析、頂層設計、轉型方案、產品選型、落地實施6大階段。
通過業財數據治理，搭建數據中臺，集成全域數據，貫通企業所有內外部信息，沉淀為企業數據資產，精細化數據運營和數據管控，進而拓展數據智能、數據服務場景應用。
實現決策分析一張屏、經營管理全域可視，使決策層、業務側領導看得見、看的快、看的準，企業經營更加敏捷高效，自上而下地推進共享“無人”化建設的各項工作。
在前期財務共享與業財一體化建設取得的成果基礎上，持續推進共享運營模式、業務流程和數字技術的創新，不斷打破殘存的壁壘。
將企業復雜的生產經營活動分解為諸多業務場景的疊加，再從每個具體的場景出發，梳理每個環節人工投入是否可由機器替代為設計解決方案的導向。
運營管理缺失及AI技術應用不足，導致復雜流程及重復性工作內容仍舊存在于共享中心，這不僅使得提效的建設初心受到打擊，也使流程參與人員無法借力新技術解放創造力，以獲得更好地財務體驗；
未能從財務整體績效角度考慮，缺乏管理視角，傳統共享中心一直停留在效率提升及流程優化的循環中，無法在龐大的財務數據基礎之上，形成管理報表及科學決策建議，逐漸失去指導價值；
為核算而生的財務共享系統，缺少對業務財務、戰略財務的支持，具體表現在外聯接口缺失，需要額外接入商旅商城、采購平臺、發票檔案管理、稅務管理、支付平臺等多項內容 ;
原共享中心基于傳統IT架構搭建，非云原生及低代碼平臺的底座，導致部署運維復雜且成本高，不支持多維數據業務，無法敏捷適應業務及流程的變動，或成為企業數據封閉繁冗的黑匣子。
業財稅票檔組件化能力，業務環節極致提效
領先的智能化AI技術應用，實現用戶體驗飛躍
管理會計結合的數據驅動，管財融合智能決策
強大的靈活建模配置能力，系統運維靈活敏捷
打通差旅、采購等業務數據到發票自動采集和驗真，再到財務自動入賬，發票自動認證、自動納稅申報，實物和電子會計檔案的一體化管理。
應用OCR、NLP、語音識別、機器學習等多種技術，將智能填單、智能審單等工具深度應用與財務共享，既能提質增效，降低成本，又能提升用戶體驗。
將沉淀的業財數據應用與管理決策支持和業務管控中，呈現靈活化的多維分析報表，提供豐富的數據服務，提供多維度交易級數據，轉為智能輔助決策。
基于kaiyun 方舟PaaS平臺核心9大引擎，可進行敏捷配置和低代碼開發，靈活、快速響應企業復雜多變的業務管理需求。
電子會計檔案+全電票
RPA+智能報賬機器人
歷經近20年的發展，中國財務共享中心也已逐步向第四代以AI和數據驅動的“無人”財務共享中心演變。
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如何通過財務共享與業財一體化的建設，持續推進共享運營模式、業務流程和數字技術創新，打破殘存的信息壁壘，實現財務數字化轉型？
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