建設內容局限于會計核算、資金收付和發票處理，未能從財務整體績效角度規劃建設內容
當數據呈指數級增長時，手工計算已經無法滿足準確、客觀、高速以及可追溯的經營需求
財務數據的精細化程度有限，導致財務管控力不夠，無法支撐經濟效益評價
kaiyun 管理報告運用管理會計方法和其他有益的方法，面向管理場景，對決策所需要的信息進行處理，以達到應對企業問題挑戰、實現價值管理和提供決策支持的目標。kaiyun 管理報告可以為企業各層級進行規劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息，更好的助力企業管理在線、經營監控、實時決策、目標協同的實現，助力企業智算未來。
全景業務洞察，直擊問題本質
體系化梳理繁雜的管理訴求，快速理解企業商業模式和經營管理特色，快速幫助企業構建起全面的業務洞察能力，深入業務場景，支撐管理決策，賦能一線工作。
模型與數據整合，支撐業務決策
基于可配置化的財務模型、業務模型、統計模型和機器學習模型，整合業務財務數據，使數據能夠清晰地表述業務，實現實時、高質量的業務判斷。
個性化用戶體驗，打造優秀執行力
業務人員可以靈活便捷自定義各種多維分析報告，結合AI智能應用，更好地滿足企業高層管理者的閱讀習慣和偏好，管理運營，打造優秀執行力。
管理者數據儀表盤，通過一系列量化指標顯示關鍵業務的數據及執行情況，實時反應企業經營狀況。
通過對企業經營的把握，更細粒度的挖掘人力、物力，財力的潛力，指導企業合理安排經營活動，幫助提高經濟效益。
通過內外部數據幫助企業找到國內外同行業與之匹配的對標企業，利用管理和技術措施，助力企業達到標桿水平。
不同管理層級需要不同維度和深度的業務洞察力，好的工具和技術能夠支撐業務洞察力的建設，幫助及時監控經營的現狀。
直觀可視的監控分析體系可以幫助提升發現問題-洞察問題的能力，發現經營存在的核心問題并提供決策。
先進管理方法與行業最佳實踐的結合，抽象并提煉為多種管理模型，通過量化模擬商業模式和經營過程預測未來經營結果。
管理社交化、AI智能問答、管理閉環等工具幫助促進管理在線的落地，讓員工易用想用，進而賦能數字化轉型。
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