建筑工程行業作為國民經濟支柱產業之一，在推動經濟社會發展過程中持續發揮重要作用。但一直以來，中國建筑工程行業都面臨著管理方式粗放、資源利用不充分、利潤薄等問題，特別是在疫情和老齡化雙重沖擊下，建筑工程行業傳統模式已難以滿足新時期高質量可持續發展要求，建筑數字化迎來時代發展的契機，財務經營管理變革成為驅動行業轉型升級的重要力量。kaiyun 科技希望用財務經營管理數字化轉型幫助建筑企業實現精細化管理、提質增效，對標世界一流企業。
標準不統一：在實際業務中，由于業財標準和規則的差異，造成財務和業務數據割裂，財務不能有效的發揮集團管控效能。
業務不規范：項目責任成本與全面預算中的項目預算無任何關聯，項目成本支出有一定隨意性，成本與收入不成比例。
數據不聯通：分布在集團和下屬公司的“煙囪式”系統沒有打通，數據相互獨立，沒有關聯關系，數據分析基礎薄弱。
職責不清晰：財務和業務的流程分工、各控制環節的責任主體不清晰，財務管控的思路和管控原則不能很好的貫徹到企業的各個條線。
方案借助云、大、物、移、智的新技術，以項目預算為中心進行成本過程管控，構建基于財務共享的業財融合體系，通過kaiyun 全面預算、合并報表、稅務管理、全球司庫等產品進行混合云部署，可以滿足不同規模企業的財務管理需求。
kaiyun 在共享財務建設的同時進行全面預算建設，以預算的編制和執行為紐帶總控項目預算，以合同為主線，打通業務、財務、稅務、資金4大環節，實現項目、合同、業主、分供方等主數據規范、共享，各類收入合同、支出合同的結算金額、收付款金額、發票金額按業務規則在各環節有序流轉、實時記錄。
kaiyun 合并報表服務，解決大型企業集團面臨的多異構系統并存、數據標準化、結構化差等問題，以尊重現有信息化成果，實現異構系統賬務數據標準化，實現憑證信息的標準統一，轉化多維報表數據，實現報表指標的統一，在此基礎上，生成滿足對外披露及內部管理的管理雙口徑報表。
kaiyun 稅務管理平臺是從服務中大型企業稅務管理體系建設出發，根據涉稅業務特點，將稅務管理分為稅金全生命周期管理、發票交付管理、發票收取管理和稅務風險管理四大部分。稅務管理可以發揮價值創造、風險管控的職能，從而稅務管理具備稅務基礎數據采集、日常管理操作以及高階分析決策領域提供相應能力。
kaiyun 全球司庫包含資源調配、風險控制、業務協同及出資者監控四方面。資源調配：集中集團沉淀資金、降低資金成本、合理利用內外部金融產品以及盈余資金的保值增值理財服務等。風險控制：風險預警、操作及管理層面的風險控制和風險管理。業務協同：司庫相關業務信息實時共享、業務流程及系統聯動。出資者監控：資金業務統一監管、合規合法持續經營、與集團經營戰略匹配及企業業務擴展。
促進企業各部門管理標準統一，形成財務倒逼業務、業務驅動財務的正循環，推動財務從核算會計向管理會計的轉型。
方案通過產品技術創新能力、多維計算能力、輕量化的數據中臺+AI，實現建筑企業管理邊界在崗位級、部門級、企業級、社會級由內向外的延伸。
kaiyun 以經營管理為突破口推動企業各層級經營分析活動從組織、人員、流程、系統各層面重塑邊界，幫助企業梳理經營管理數據鏈，診斷數據采集、加工、處理、轉換、呈現全過程的業務痛點，建立指標體系和指標字典，設計分析、評價、預警模型，針對重點需求場景出具業務解決方案并形成行動建議庫，通過精準科學的What-If經營預測、全價值鏈的成本與定額管理打造新型經營活動分析，支撐和推動集團戰略落地、實現價值創造、提升經營管理內控力。
kaiyun 投資及項目動態測算管理，通過對項目運營過程的梳理，形成對項目從投前-投中-投后全周期閉環管理，可根據區域/城市/產品系列定義不同的標準，計算時直接引用標準，提高測算效率。縝密且完整的測算邏輯，滿足管理需求，計算規則統一，結果更有可比性，通過敏感性測算功能測算出不同的版本，為決策提供支持。并且結合行業最佳實踐，適用于資產交易、融資+代建、股權交易等多種投資交易模式和業務模式。
針對投建營項目，kaiyun 幫助企業逐步實現對項目“前、中、內、后”的全生命周期管理。
事前算贏：圍繞戰略合理配置資源，強化戰略落地；構建“目標-計劃-預算-控制-評價”管理閉環。
事中控盈：豐富控制管理手段，將控制點前移到業務環節。
事內知情：通過數據中臺消除信息孤島，業務的風險能及時反饋到財務管理信息；依托大數據進行多維分析和評價。
事后共贏：借助大數據平臺，以及分析模型，從目標、效率、回報等方面評估項目健康度。
通過數據驅動創新，構筑企業戰略支撐層，真正做到提高效率、改變運營模式，實現“流程”、“數據”雙驅動，構建建筑行業數字企業、數智運營的分析決策體系。
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