難預測
難分析
存風險kaiyun PCM多維盈利分析軟件幫助企業整合微觀成本信息，實現精細化的全成本管控和分析。支持作業成本，標準成本等管理模式，通過靈活配置的成本模型和計算邏輯，快速實現成本的歸集和分配，幫助企業精細化地分析成本構成，監控成本變動； 依托多維盈利分析模型將產品的市場價值傳遞給企業各個支持部門，幫助每一個成本中心轉型為利潤中心，為產品的商業成功貢獻力量。
目標成本管理
作業成本管理
多維盈利分析
責任成本管理
產品報價模型
支撐經營核算
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精益成本管控思想讓人人創造效益、人人創造價值的思想融入到每一個員工、每一個部門、每一個組織里，讓大家自我發掘真正成本提升點，不斷去完善。“降本增效”應該成為常態工作，形成企業長期競爭戰略，引領企業行穩致健。
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新一代信息技術對成本管理帶來的最根本改變就是將“現實的萬物”和“虛擬的互聯網”整合在一起，使企業能夠實時、準確地獲得更全面的成本信息，從而推動精細化成本管理的應用，使成本管理逐漸走向對全成本、全過程的精準管控。
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本文以中國郵政集團公司為例，系統論述了TDABC（時間驅動作業成本法）在郵政企業中的應用實施情況，總結了TDABC模型構建路徑，探討了TDABC與內部結算體系的結合應用，為資源閑置企業分析和消化過剩產能提供了應用模型及實踐參考。
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近年來，由于市場經濟體制的迫切需要，我國的一些現代化的大企業，主要是傳統制造業企業，嘗試將標準成本管理成功付諸實踐，在企業降本增效方面發揮了很大的作用。
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計劃經濟時期，我國企業廣泛引進蘇聯的規范的成本管理方法，通過推行計劃成本和定額管理，積極并富有創造性地探索出符合中國企業特色的成本管理方法，在企業獲得了較大范圍的成功應用，對于企業強化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天，仍然具有一定的使用價值。
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