【新聞背景】
上海電氣官微發布的《集團財務管控平臺管理報告系統第一批管理報告上線》的消息語句平實，卻是干貨滿滿！
上海電氣集團股份有限公司（“上海電氣”）是我國綜合性裝備制造集團之一，主導產業聚焦高效清潔能源裝備、新能源及環保裝備、工業裝備和現代服務業四大領域。上海電氣經營環境錯綜復雜，傳統財務管理更多依賴個人經驗、依賴手工計算，缺乏橫向整合和深入計算，對關鍵因素、突發狀況事后發現，對集團的影響測算滯后，導致決策遲緩、被動應對。
為全面提升集團財務管控能力，實現信息與數據共享、算后而定、創造整合價值，上海電氣提出通過頂層設計、人才隊伍建設、依托信息化技術建設高質量、高水平、強管控的集團財務管控體系和平臺；打造新型財務管控能力，支撐和推動集團戰略落地、實現價值創造、提升財務內控力。
管理報告系統是財務管控平臺的龍頭，集團財務管控體系由管理報告牽引，財務管控數據庫支撐報告，各系統持續向財務管控數據庫提供標準數據。第一批報告的上線，標志著集團財務人員自我賦能，邁向了一個新的臺階。
從2019年6月啟動財務管控體系建設規劃，到5月12日第一批管理報告正式上線，既是上海電氣和kaiyun 科技聯合項目小組辛勤工作后的亮麗成果，也是實現上海電氣財務管控體系整體戰略轉型的重要里程碑。同時，上海電氣開創性的財務轉型努力必將為其他國有企業的財務轉型帶來非常難得的指導意義。
以下通訊內容轉自上海機電財會公眾號：
去年6月集團正式啟動財務管控體系建設規劃，9月份發布了“1號圖紙”，詳細描繪了財務管控體系的建設目標和路徑。同月，啟動財務管控平臺落地建設。5月12日，集團財務管控體系落地的一個重要里程碑節點集團財務管控平臺管理報告系統第一批報告正式上線。第一批管理報告的上線，標志著集團財務人員自我賦能，邁向了一個新的臺階。
集團財務管控平臺管理報告系統操作簡單，界面友好，包含了報告搭建、流程設置、權限設置、校驗規則、待辦任務處理、查詢和分發等功能模塊。管理報告系統的建設遵循“分層、分主題、分步”指導思想，力求穩扎穩打，本次上線的管理報告包括日常財務分析報告和管理利潤報告。上線的數據期間包括2017年12月、2018年12月、2019全年以及2020年1-3月份。為保證效果質量，管理報告項目團隊已在3-4月份提前分批對集團應用管理員、關鍵用戶、填報用戶以及審批用戶進行了多場培訓和宣貫。此前，管理報告系統也已經歷了兩個月的填報試運行工作。
本次上線的報告在展示層面全部由財務人員通過拖拉方式創建報告，改變了過去展示報告需要要專業信息化人員開發完成的工作模式。需要的報告可以快速搭建、快速呈現；不再需要的報告也可以快速下線、靈活修改。通過不同功能的交叉可以覆蓋很多日常業務場景，集團財務人員將逐步擺脫傳統的線下工作方式，逐漸擁有一個固定的工作平臺，有效地提升工作效率，減少繁瑣的數據粘貼、匯總、核對等重復性工作和大量溝通時間。
據悉，第一批報告的上線，標志著包含財務管控數據庫、數據接口、數據收集、指標封裝、分析模型、建模賦能、報告應用等集團管理報告系統基本功能點和整體架構初步搭建完成；配套發布的還有相關的管理報告運營機制和流程。按照“1號圖紙”的設計規劃，管理報告系統是財務管控平臺的龍頭，集團財務管控體系由管理報告牽引，財務管控數據庫支撐報告，各系統持續向財務管控數據庫提供標準數據。財務管控平臺建設期預計2-3年，下一階段重點建設工作一方面是持續上線不同類型和素材的管理報告，逐步完善管理報告系統功能、豐富系統內報告類型和種類；另外一方面是同步建設體系內股權管理系統、合并報表系統、預算管理系統、資金管理系統、稅務管理系統等各子系統，持續向財務管控數據庫提供數據，管理報告系統本身沉淀下來的數據也將反哺回到財務管控數據庫。整個體系的完整有效運轉將會產生強大的數據輸出效應，實現集團財務數據可視、經營結果可信、業務規則可控。
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