面對新環境、新技術、新要求，如何實現“戰略-計劃-預算-績效”聯動的閉環體系？ 立刻獲取報告詳情。
數字化技術變革與全面預算管理發展
數字化時代全面預算管理方式的演進
以場景化預測作為全面預算賦能業務的主抓手
以場景為中心的全面預算管理實現路徑
用新一代數字化技術架構支撐全面預算管理
無法實現“戰略-計劃-預算-績效”聯動的閉環體系
沒有厘清不同“預算模塊”應有的功能與作用
預算模型被帶入了“模擬會計核算”的誤區
預算管理與業務活動和業務數據脫節
難以動態調節企業資源分配和調整業務策略
難以滿足高頻預測需求
從目標管控型向業務賦能型轉變
預算管理從“靜態目標管理”向“動態運營指導”延伸
從根本上彌合業務與管理的鴻溝，實現業管融合
提升業務運營效益和精細化管理水平
實時預測分析讓動態資源配置成為可能
數據、場景、智能成為預算的主旋律
對預算管理的理解和應用要跳出傳統的認知，應當從數據、模型、算力、算法等方面構建、優化和完善“賦能型”預算管理體系和預算解決方案，賦能各級管理者對企業經營的不確定性進行管理，實時調整企業經營行為，更好的實現企業經營目標。
預算管理與業務經營的融合更緊密，業務化變得越來越重要，部門級、輕量化的場景化預測開始深入到更小的業務單元和最基礎的細分業務環節中，預算的頻次、精準度要求不斷提升，及時指導快速的業務變化等需求。
場景化預測作為全面預算的支撐和深化，跟隨管理不斷向業務延伸，基于不同的業務場景設置“業務化”模型，將預算與該場景的業務運營和決策融為一體，反過來支持提升全面預算對業務的管控能力，確保戰略目標能夠有效落地。
將場景與場景之間進行串聯、疊加，拓展到不同部門不同業務單元業務過程，以數據為主線進行驅動和反饋，關注與業務經營相關性更高的目標，使得場景化的計劃、預測、分析數據變得更及時、更精準、更智能、更易用，真正發揮預算“指揮棒”作用。
基于人工智能和大數據分析技術，企業可以獲得海量數據（包括內部數據和外部數據），建立相關預測模型，通過訓練、推理、上線、運營、重復訓練等過程，圍繞數據進行深度的價值挖掘，有效提升企業在不確定環境下戰略落地和資源配置能力。
數據是預算的血液和脈絡，聚焦具體的業務場景，理清數據背后的商業邏輯，AI算法重塑人與數據的關系，深度挖掘數據價值，為企業管理者打開洞察視野，在眾多選項中找到最適合當時當情、最適合自身業務的選項，提高決策質量和數智運營能力，促進業績增長。
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